"Qualität beginnt beim Menschen, nicht bei den Dingen.

Wer hier einen Wandel herbeiführen will, muß zuallererst

auf die innere Einstellung aller Mitarbeiter abzielen."

Philip B. Crosby

Angebote für Einzel- und Team-Coaching

Sie finden hier eine Auswahl an Angeboten, die dabei helfen können tragfähige Lösungen für Sie persönlich und für Ihr Team in ihrer Organisation zu implementieren.


Wann ist Coaching sinnvoll?

  • Bei der Übernahme einer neuen Stelle,
  • bei neuen Anforderungen (z.B. neue Aufgaben­stellungen und An­forderun­gen kommen dazu; Umsetzung von Veränderungs­pro­zes­sen),
  • regelmäßig in größeren Abständen zur kontinuierlichen Refle­xion der eigenen Leitungspraxis,
  • zur eigenen Standortbestimmung nach einer längeren Phase im gleichen Aufgaben- und Ver­antwortungsbereich,
  • bei der Übergabe an eine neue Person, z. B. Nachfolge wg. Ruhestand.

Worum geht es?

Die Themen für eine Coachingbegleitung kom­men aus ihrem berufli­chen Alltag. Sie reichen von der Unterstützung in schwierigen Implementierungsphasen und Teamleitung bis hin zu Selbstorganisa­tion und persönlichem Zeitmanagement. Coaching ist eine zielorien­tierte Begleitung, die zu konkreten Maß­nahmen führt.


Wie läuft es ab?

In der Regel werden 5 bis 7 Coachingtermine ver­einbart. Inhalte, Ziele und Arbeitsweise werden zwischen den Coaching­part­nern in ei­nem Ver­trag festgelegt. Entweder ihre Abteilung Peronalentwicklung hält Mittel bereit, um Sie zu unterstützen, aus denen Kosten für Coachingprozesse über­nommen werden können. Sie können aber auch diese Begleitung unabhängig von ihrer Organisation selbst investieren.


Was wird das kosten?

  • 110,- € je 90 Minuten Einzel-Coaching
  • 350,- € bis zu 4 Stunden Team-Coaching (max. 50 km Anfahrt, zuzgl. Fahrtkosten)
  • 750,- € über 4 Stunden Team-Coaching (zuzgl. Reisekosten)
  • Einzel-Coaching für Qualitätsverantwortliche, um die eigene Berufsrolle zu klären
    - als Berufseinsteiger
    - als erfahrene Fachkraft
    - als Führungskraft mit Personalverantwortung
    - als Wissensträger im Rahmen einer geordneten Nachfolgeplanung

    So soll es ablaufen:
    • Vorgespräch führen
    • Auftrag klären (u.a. Dreiecksvertrag, wenn die Organisation zahlt)
    • Ziele bestimmen
    • Eigenwahrnehmung schärfen
    • Ressourcen identifizieren und stärken
    • Optionen entwickeln und erproben
    • tragfähige Handlungsmöglichkeiten entdecken und umsetzen
    • Lernprozess reflektieren
  • Team-Coaching für Qualitätsteams, um besser zusammenzuarbeiten

    So soll es ablaufen:
    • Vorgespräch führen
    • Auftrag klären (u.a. Dreiecksvertrag, wenn die Organisation zahlt)
    • Ziele und Aufgaben bestimmen
    • Eigen- und Fremdwahrnehmung schärfen
    • Ressourcen des Teams identifizieren und stärken
    • Strukturen und Prozesse überprüfen
    • Führung und Eigenverantwortung klären
    • tragfähige Handlungsmöglichkeiten entdecken und umsetzen
    • Lernprozess reflektieren ("Reflecting Team" als nachhaltige Organisationsveränderung beibehalten)